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『現場の人材マネジメントの質を向上させるカギは
有効なＩＴ活用だった！』
～「人材・組織マネジメントシステム」構築のポイントと事例～
今いる人材の能力を最大限に活かし、成長を促すためには？
- 日時：
- 【大阪】2011.5.26（木）15:30-17:30（開場 15:00）
- 【東京】2011.5.27（水）15:30-17:30（開場 15:00）
- 場所：
- 【大阪】大阪市淀川区宮原2-14-14新大阪グランドビルB1
- 【東京】東京都新宿区四谷2-12-1野村不動産四谷ビル６階
セミナー内容：
今いる人材の能力を最大限に活かし、成長を促すためには？
「人事情報システム」に関して企業の人事部だけではなく事業部で人材マネジメントに関わる方々からの問合せが増えています。それは、
・事業部の企画・人事・戦略・管理部門
・経営企画部門
・事業部サポートに問題意識を持っている人事部門
といった方々です。
そして、実際にシステムを使い始めた企業では、効果を出し始めています。そのプロセスを見ていると、現場の人材マネジメントの質の向上のカギは、有効なＩＴ活用にあったと実感せざるをえません。
『現場の人材マネジメントの質を向上させるカギは有効なＩＴ活用だった！』
日々の人材マネジメントの主役は「現場」。その質の良し悪しが、直接、組織戦略実現、ひいては経営戦略実現の成否を左右しているのではないでしょうか？
現場のマネジメントが求めるデータをタイムリーに収集し、必要に応じた形で適時に情報提供できたら、現場組織の人材マネジメントの質向上に大きく貢献できるはずです。
しかし、実際には、静的なマスタ情報を管理するに留まっているのが現状では？
これまで「人事データの管理は人事部の仕事」「人事情報システムは人事部のもの」という固定概念が強くありました。
今、他の企業では、こうした考え方を越えて、現場・事業部が質の高い人材マネジメントを行うために、システムを活用するという動きが起きているのです。
「人事情報システム」から「人材・組織マネジメントシステム」への進化です。
人を増やす、教育費を潤沢に使うということが難しくなってきている昨今、今いる人材の能力を最大限に活かし、成長を促していくことは、現場マネジメントの重要な役割です。
その活動をサポートするために、どのような人材／組織マネジメントシステムが必要なのか？
本セミナーでは、先進的な活動をしている会社の事例を交えながら、これから求められる組織／人材マネジメントシステムをご紹介してきます。
※今回のセミナーはシステムユーザー企業の「事業部の企画・人事・戦略・管理部門」
「経営企画部門」「人事部門」を対象にしております。
同業他社からのお申し込みはお断りしておりますので、ご了承ください。
※ 個人情報保護方針についてはこちらをご覧ください。
今いる人材の能力を最大限に活かし、成長を促すためには？
「人事情報システム」に関して企業の人事部だけではなく事業部で人材マネジメントに関わる方々からの問合せが増えています。それは、
・事業部の企画・人事・戦略・管理部門
・経営企画部門
・事業部サポートに問題意識を持っている人事部門
といった方々です。
そして、実際にシステムを使い始めた企業では、効果を出し始めています。そのプロセスを見ていると、現場の人材マネジメントの質の向上のカギは、有効なＩＴ活用にあったと実感せざるをえません。
『現場の人材マネジメントの質を向上させるカギは有効なＩＴ活用だった！』
日々の人材マネジメントの主役は「現場」。その質の良し悪しが、直接、組織戦略実現、ひいては経営戦略実現の成否を左右しているのではないでしょうか？
現場のマネジメントが求めるデータをタイムリーに収集し、必要に応じた形で適時に情報提供できたら、現場組織の人材マネジメントの質向上に大きく貢献できるはずです。
しかし、実際には、静的なマスタ情報を管理するに留まっているのが現状では？
これまで「人事データの管理は人事部の仕事」「人事情報システムは人事部のもの」という固定概念が強くありました。
今、他の企業では、こうした考え方を越えて、現場・事業部が質の高い人材マネジメントを行うために、システムを活用するという動きが起きているのです。
「人事情報システム」から「人材・組織マネジメントシステム」への進化です。
人を増やす、教育費を潤沢に使うということが難しくなってきている昨今、今いる人材の能力を最大限に活かし、成長を促していくことは、現場マネジメントの重要な役割です。
その活動をサポートするために、どのような人材／組織マネジメントシステムが必要なのか？
本セミナーでは、先進的な活動をしている会社の事例を交えながら、これから求められる組織／人材マネジメントシステムをご紹介してきます。
※今回のセミナーはシステムユーザー企業の「事業部の企画・人事・戦略・管理部門」
「経営企画部門」「人事部門」を対象にしております。
同業他社からのお申し込みはお断りしておりますので、ご了承ください。
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セミナー講師
 | 名前：大島 由起子 会社名：インフォテクノスコンサルティング株式会社 役職：セールス・マーケティング事業部 本部長 プロフィール： 早稲田大学大学院修了・モナッシュ大学大学院修了。大学卒業後、株式会社リクルートに入社。 人事部採用担当、経営企画室、「就職ジャーナル」編集部を経て、フリーランスの編集者及びライターとして独立。 そ の後渡豪、モナッシュ大学大学院終了後、Hewlett-Packard Australia LtdのAsia Pacific Contract Centreにて、アジア地域の契約業務に携わる。HPとコンパックの合併時に、日本における契約システム統合のリーダーを務めた。 2004年よりITCに参加。人事情報システムの企画・導入に関わり、人材マネジメントにおけるＩＴ活用推進のサポートを行う。 著書：『破壊と創造の人事』（楠田祐・共著） ディスカヴァー・トゥエンティワン |
