活用例
-
よくある課題その1
人事業務を効率化し、経営現場からの資料要請に、的確かつ適宜に応えたい
次々とやってくる日々の定型業務をこなすことに追われ、経営や現場のニーズに合った情報をタイムリーに提供できない、というお悩みを抱える人事担当者の声をよく耳にします。
詳細をみる
よくある課題その2
明確な目的と意図をもって、社員の配置育成を行いたい
市場のニーズに合わせた新規事業部の立ち上げ、Ｍ＆Ａによる組織の統合や改編、定期的な異動・配置、企業戦略に沿った従業員の育成。勘と経験のみに頼らずに適材適所を実現するための、「ヒト」と「組織」の情報活用術とは？
詳細をみる
-
よくある課題その1
現場の教育育成を計画的かつ効果的に行いたい
新任マネジャーが、部下に関する引き継ぎ情報のないまま新しい現場のマネジメントに着手する、というケース。事業部内で組織改編・人材配置・抜擢人事などをプランニングする際、統一されたデータベースがないので、結局属人的な経験や知識、勘に頼らざるをえないというケース。メンバーのキャリアを把握できる共有データベースを望む声が、現場からあがっています。
詳細をみる
よくある課題その2
「目標管理」「人事考課」をシステム化し、現場マネジメントに活かしたい。
目標管理や評価のプロセスが、査定中心の運用になりがちで、本来の目的である人材開発やＰＤＣAマネジメントの徹底と結びつかない。人事部との連携による会社・組織目標の展開、上司と部下のコミュニケーション促進、メンバー個々人が果たすべき役割の意識づけ、などができる仕組みがあれば、、、。
詳細をみる
-
よくある課題その1
継続的な後継者育成を行いたい
次世代、次々世代のリーダーとなる人材は誰なのか。現在活躍している社員と類似した特性を持つ人材はいるのか。彼らにどのような経験を積ませたら良いのか。組織の未来を担う社員を継続的に育成していくことは、経営層にとっての大きな課題のひとつです。
詳細をみる
よくある課題その2
人材組織マネジメント戦略の実効性を高めたい
市場が予想を超えた動きをしていく中で、人材・組織戦略立案を打ち立てていくためには、適切なデータに基づく意思決定プロセスが必要です。勘と経験を踏まえた「仮説」を、実際の定量データと定性データを組み合わせて分析し、「検証」することで、より実効性のある人材・組織マネジメント戦略を立案・実行していくことができます。
詳細をみる
