メールマガジン「適材適所は幸せの素」


【"一人前"になったことで失うもの】
人事をサポートするメールマガジン「適材適所は幸せの素」vol.142
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━www.rosic.jp
インフォテクノスコンサルティング株式会社
VOL.142 2016年2月25日
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『適材適所は幸せの素』は「人事が会社と従業員の成功に貢献する」
をサポートするメールマガジンです。
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お世話になっております。
インフォテクノスコンサルティング株式会社(ITC)の大島です。
メールマガジン『適材適所は幸せの素』第142回をお送りいたします。

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【1】「人材・組織システム研究室」サイトニュース
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※HR Professionals : インタビュー

「『会社はあなたを失いたくない』だから人事部が社員の健康に積極的に関わる。」

株式会社ローソン
理事執行役員 人事本部 本部長 ダイバシティ推進担当
日野 武二 氏


※「今月の書籍」

『五色の虹 満州建国大学卒業生たちの戦後』   
 三浦英之・著
 
【2】Rosic体験セミナーのご案内
 ~~~~~~~~~~~~~~~~~
●<Rosic体験セミナー、毎月開催中>

2016年3月2日(水)、17日(木)、23日(水)
 午前セッション 10:30~12:00
 午後セッション 16:00~17:30
 
【3】日本人材ニュースvol.277 に
 ~~~~~~~~~~~~~~~ 弊社・大島のコメントが掲載されました。
              ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
【4】HRカンファレンス2015秋の講演レポートが公開されています。
 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
【5】「人事専門誌が評価する 人材コンサルティング会社ガイド90選」に、
 ~~~~~~~~~~~~~~~~ 弊社・大島のインタビューが掲載されました。
                 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
【6】弊社・大島が検討委員を務めた、
 ~~~~~~~~~~~~~~ 『KAIKA Awards 2015』の受賞企業が決定しました。
                            ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
【7】「月刊 人事マネジメント」連載コラム
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【8】小冊子 ダウンロード
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『Rosic選択にみる タレントマネジメントシステム導入のヒント』のご案内

【9】"一人前"になったことで失うもの
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【10】弊社・Rosic「ロシック」人材マネジメントシステムがメディアに
 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 取り上げられています。
                                                                      ~~~~~~~~~~~~
【11】小冊子『人事システム導入失敗の法則』のご案内
 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
【12】小冊子『人事担当者が知っておきたいIT基礎講座』のご案内
 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
【13】当メールマガジン発行人(共著)の『破壊と創造の人事』発売中
 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
【14】編集後記  「地道に継続が結局は近道」
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このメールは、弊社関連イベント・資料請求等に申込、もしくは弊社社員
と名刺交換していただいた方々にお送りしております。

ご不要の場合には、大変お手数で恐縮ですが、本メールの一番下の解除手
続のリンクをクリックしてください。

メールマガジンのバックナンバーはこちらからお読み頂けます ↓
https://www.rosic.jp/contact/backnumber.php

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【1】「人材・組織システム研究室」サイトニュース
http://www.jinzai-soshiki.com/
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● インタビュー「人事に聞く」 第20回

株式会社ローソン
理事執行役員 人事本部 本部長 ダイバシティ推進担当
日野 武二 氏


「『会社はあなたを失いたくない』だから人事部が社員の健康に積極的に関わる。」

今、「健康経営」が注目を集めています。今回は、2014年度・2015年度、
2年連続で「健康経営銘柄」に選定されたローソンの人事本部・本部長の
日野氏に、企業として健康経営にどのように取り組んできたのか、今後
どのように取り組んでいくのかについてお話を伺いました。


本文はこちらから ↓
http://www.jinzai-soshiki.com/jinji/20_2.html

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●「今週の書籍」: 

『五色の虹 満州建国大学卒業生たちの戦後』
 三浦英之・著

満州国に8年だけ存在した、最高学府「建国大学」。今ではほとんど知られ
ていない当時のスーパーエリート集団の現在を、日本・中国・韓国・台湾・
モンゴル・ロシアに取材した、骨太なノンフィクションです。

本文はこちらから ↓
http://www.jinzai-soshiki.com/book/post_177.html

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【2】Rosic体験セミナーのご案内

Rosic人材マネジメントシステムの操作性の良さを、
                    実際に体験してみませんか?

●<Rosic体験セミナー、毎月開催中>

2016年3月2日(水)、17日(木)、23日(水)
 午前セッション 10:30~12:00
 午後セッション 16:00~17:30

※ 定員になり次第、受付を終了致します。お早目にお申込ください。
※ お申込状況によって、日程を追加することもございます。

         *****

Rosic のデモを見たお客様の中には、本当に使いやすいのか、操作に慣れ
た営業担当だから使いこなせているのではないか、と考える方が多くいら
っしゃいます。

初めての方でも、Rosic は使いやすいシステムであることを実感して頂く
ために、毎月体験セミナーを開催しております。

Rosicの操作に精通した担当者が一名専属でつき、各参加者1台のPC上で
操作体験をしていただきます。(1社複数名ご参加の場合を除く)

見るだけでは感じにくい、Rosic の操作性を体験したい、具体的な活用
イメージを持ちたい、とお考えの方は、ぜひお申込下さい。


▼詳細はこちらから ↓
https://www.rosic.jp/event/2011/10/event02-01.html

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【3】日本人材ニュースvol.277 に、
              弊社・大島のコメントが掲載されました。

日本人材ニュース社が発行している『日本人材ニュース』vol.277(2016年
1月10日発行)に、弊社・大島のコメントが掲載されました。

「特集 2016年人事が注目すべき4テーマ」 内、「専門家に聞く 2016年
企業人事のテーマと取り組み」にて、四名の専門家の一人としてコメント
が掲載されています。

コメントはWebからもお読みいただけます。

詳細はこちらから ↓
https://www.rosic.jp/rosicnews/2016/02/post-8.html

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【4】HRカンファレンス2015秋の講演レポートが公開されています。

2015年11月に行った、HRカンファレンス2015秋での講演のレポートが、
HRカンファレンスの公式サイトに掲載されました。

セミナーにご参加頂けなかった方にも、読んでご理解頂ける内容に整理
されております。ぜひご一読下さい。

詳細はこちらから ↓
https://www.rosic.jp/rosicnews/2015/12/hr2015-1.html

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【5】「人事専門誌が評価する 人材コンサルティング会社ガイド90選」に、
             弊社・大島のインタビューが掲載されました。

https://www.rosic.jp/rosicnews/2015/08/902015.html

日本人材ニュース社発行、
「人事専門誌が評価する 人材コンサルティング会社ガイド90選」に、
弊社・大島のインタビューが掲載されました。

インタビューは2016年春に発行の「人事専門誌が評価する 人材コンサル
ティング会社ガイド90選 2016」に掲載予定ですが、先行してwebでも記
事をお読みいただけます。

インタビュー記事には、日本人材ニュース編集部の評価コメントも掲載さ
れています。是非、ご参考にしてください。


詳細はこちらから ↓
https://www.rosic.jp/rosicnews/2015/08/902015.html

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【6】弊社・大島が検討委員を務めた、
          『KAIKA Awards 2015』の受賞企業が決定しました。

https://www.rosic.jp/rosicnews/2015/12/kaika-awards-2015.html

一般社団法人日本能率協会(JMA)の設けている表彰制度「KAIKA Awards」
に、弊社社員の大島が検討委員として参加し、2015年11月26日に受賞発表
が行われました。

社会価値を生み出す持続的な経営・組織づくりを行っている取り組みを称え、
紹介するための表彰制度が「KAIKA Awards」です。
2015年はKAIKA大賞2社、KAIKA賞6社、特別賞1社、特選紹介事例3社の
受賞が決定しました。

詳細はこちらから ↓
https://www.rosic.jp/rosicnews/2015/12/kaika-awards-2015.html

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【7】「月刊 人事マネジメント」連載コラム

※ 「月刊 人事マネジメント」にて、当メールマガジン編集人・大島が
連載した内容をダウンロードできます。(全6回)

人事分野でのシステム活用について、具体例を挙げてご説明しています。
是非、ご一読ください。

 <1> なぜ人事のIT活用はうまくいかないのか
 <2> そもそもなぜ「人材データ」の一元化ができていないのか
 <3> 案外知られていない,システム選びの落とし穴
 <4> なぜ人材データの「見える化」「活用」に失敗してしまうのか
 <5> 「古くて新しい問題」をどう扱うのか考える
 <6> 人事がビジネスに貢献するために、ITの力を使う

詳細はこちらから ↓
https://www.rosic.jp/failure/

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【8】小冊子 ダウンロード

『Rosic選択にみる タレントマネジメントシステム導入のヒント』のご案内

● タレントマネジメントシステムを導入し、成果をあげている企業と活
用しきれていない企業の違いとは?

大きな投資を失敗に終わらせないために、今、日本企業の人事が置かれて
いる状況や課題を明らかにし、日本企業に必要なシステムとは何なのか、
多くのシステムの中からRosic人材マネジメントシステムが選ばれ、なぜ
各社で成果を上げているのかを紐解きます。

是非、ご一読ください。

「Rosic選択にみる タレントマネジメントシステム導入のヒント」小冊子
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https://rosic-jp.ssl-xserver.jp/contact/2014/06/contact08-ssl.html

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【9】「"一人前"になったことで失うもの」


先日、随分前に何度か営業を受けたことがある営業担当者に会いました。
その頃はまだ新入社員プラスαという感じで、私が話す課題を一生懸命に
聞いて、それに対して何ができるのかを考えていたのが印象的でした。

その時は提案内容や金額が折り合わず、発注には至りませんでしたが、私
の中で、いつかタイミングが合えばという気持ちになっていました。そし
て、久しぶりに連絡を受けて、話を聞くことになったのです。

その担当者に以前合った頃からは我々のビジネスのスケールも変わり、マ
ーケティングの方向も少し変化していました。とはいえ、小規模の会社が
大きな企業と戦っていくためには、頭に汗をかいて知恵を絞り続けるしか
ないことには変わりがありません。

私は、彼が持っている定型のメニューをベースにするのではなく、まずは
実現したいことを伝えました。そして、それができるかどうかも含めて、
提案をしてほしいとお願いしました。

少しして出てきたのは・・・そもそも定型メニューとしてあるものを、大
規模企業が利用した、いくつかの例でした。「この中で、イメージに近い
ものはどれでしょうか」と。

彼は営業マンとして。「正しい」ことをしました。自社がもっているメニ
ューを、できるだけ効率よく売っていく。そこに何の間違いもありません。
月の、四半期の、年の売り上げ目標を達成するために、受注単価と受注数
を想定し、逆算をして接触するすそ野を十分に確保し、着実に効率よく接
触していく。

数年の経験を摘んだ彼は、見事に「営業マン」になっていました。

しかし、私のニーズはまったく満たされませんでした。そもそも、時間を
使って説明したことは伝わっていませんでした。それなら最初から、こう
いうメニューのなかから選んでください、と言って、それに私のニーズが
合わなければ、お互いに時間を無駄にせずに、さようならをすればよかっ
たわけです。

業務を科学的な視点で捉えて遂行していく。これは営業に限らず、私が関
わる人事の世界でも、昨今よく言われることです。私たちは人材データベ
ースの構築と活用という面で、そうした分野にに大きくかかわっています。
また、私自身は営業にも関わっていますから、その意義や大切さはわかっ
ている方だと思います。

しかし、それだけではないのでは、と今回の経験で考えさせられました。

小さいとはいえ、彼はビジネスになるかもしれない種を、生の声として得
ました。それは今は小さいかもしれないけれど、もしかすると、他にも同
じことを望んでいる人たちがいるかもしません。それをうまくまとめて企
画すれば、まったく新しいサービスになるかもしれません。もちろん、な
らないかもしれませんが、少なくとも私は彼を、ひとつの「機能」としか
見なくなってしまいました。

多くの人が、「そんなことを考える暇があったら、定石通りに動いて結果
を出せ!」と言われ、それができることで「大人になった」「一人前にな
った」と言われているのでしょう。でも、本当にそれだけでいいのか。

昨今、これから人工知能やロボット技術が発達したらなくなるだろう仕事
が話題になっています。彼の仕事はどうなんだろう、と考えてしまいまし
た。


バックナンバーはこちらから ↓
http://www.jinzai-soshiki.com/essay/index.html

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【10】弊社・Rosic「ロシック」人材マネジメントシステムがメディアに
                       取り上げられています。

*サントリー、人材情報ツールの活用で戦略的人材マネジメントを推進へ
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
IT Media 

*「IHI 若手社員をタレントマネジメントシステムで育成」
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
IHI株式会社様の導入事例が紹介されました。
ITpro 2013/6/6

*「旭化成「タレントマネジメント」を導入 2万5000人の人材を戦略配置」
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
日本経済新聞 BPニュースセレクト (2012年7月18日)

*「ヨドバシカメラ、カルビーが採用 「Rosic」の日本的人材管理とは」
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
TechTargetジャパン (2012年7月11日)


*日本コンベンションサービスが「Rosic人材マネジメントシステム」を採用。
従業員が活躍できる環境構築のための土台作りに取り組む。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ZDNet Japan (2014年1月28日)

*「大量正社員化で長期雇用プラン 10%の時間を自律的な成長に割く」
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
「一人ひとりの顔が見える経営」を目指し、人事評価制度の整備に取り組ん
できたベイクルーズグループにおける、Rosicの活用が紹介されています。

「日経情報ストラテジー 10月号」 P60-63
成果出す業務革新の現場 タレントマネジメント
                  ベイクルーズ(衣料品の製造・販売)

*人材の戦略的活用に着手 データ活用の柔軟性と提案力を評価
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
UQコミュニケーションズ様の導入事例が紹介されました。
*BCN(Business Computer News) 2012/10/25

*早期からタレントマネジメントに着手
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
日本情報産業新聞(2014年3月3日号)の「この人を尋ねて」に
弊社代表・勝又のインタビューが掲載されました。

*なぜ日本企業ではタレントマネジメントシステムの
                   活用がうまくいかないのか?
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ITmedia ビジネス オンラインに、弊社 セールス・マーケティング事業部長、
大島のインタビュー記事が掲載されました。
ITmedia ビジネス オンライン(2015年11月16日)

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【11】小冊子『人事情報システム失敗の法則』ご案内

● どうして人事情報システムの導入に失敗してしまうのか?これまでの
事例をひも解いて、「人事システム導入に失敗しないためのヒント」をま
とめました。

> 既存の人事情報システムの入れ替えを考えている方
> 新しく人事情報システムの導入を考えている方

是非、ご一読ください。

「人事システム導入失敗の法則」小冊子
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https://rosic-jp.ssl-xserver.jp/contact/2014/06/contact01-ssl.html

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【12】小冊子『人事担当者が知っておきたいIT基礎講座』のご案内


● この小冊子では、人事がシステムに投資した金額や投入した工数以上
の効果を得るために、またシステムに最大限に働き続けてもらうために、
最低限必要だと思われるIT関連の基礎知識をまとめました。

是非、ご一読ください。

「人事担当者が知っておきたいIT基礎講座」小冊子
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
https://rosic-jp.ssl-xserver.jp/contact/2014/06/contact02-ssl.html

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【13】『破壊と創造の人事』発売中

当メールマガジン編集人の大島由起子と楠田祐氏の共著『破壊と創造の人事』
(ディスカヴァー・トゥエンティワン )販売中です。

『破壊と創造の人事』楠田祐・大島由起子
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4887598556/infotecnos-22/ref=nosim

※ 一橋大学大学院教授 守島基博教授の推薦の言葉

「本書は、過去20年間の人事部の変化を、多数の企業を比較しながら、
一貫して人事に共感する視点から描ききった、初めてのビジネス書
かもしれない。巷には高い目線からの指南書は多いが、多くの企業の
人事の懐に入り、かつ彼ら・彼女らを一貫してサポートし続ける著者
だからこそ可能な人事部再生への道も示されている」

是非、ご購読ください。

紀伊國屋書店新宿南店 週間総合ランキング第1位(2011年7月11日)
ブックファースト週間ビジネス書ランキング2週間連続4位(2011年6月20日~7月3日) 
Amazonランキング総合71位、会社経営部門4位(2011年6月21日)

『破壊と創造の人事』楠田祐・大島由起子
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4887598556/infotecnos-22/ref=nosim

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【14】編集後記 「地道に継続が結局は近道」


2014年から検討委員として関わらせていただいている、一般社団法人日本
能率協会(JMA)の表彰制度「KAIKA Awards」。先日はその受賞記念講演
に、コーディネーターとして参加してきました。

私が担当したのは、三越伊勢丹ホールディング様とLIXIL様の講演でした。

片や、人事部が、「個に徹底的に向き合う」ことに向き合い、雇用形態を
超えて一人ひとりの声を聞くCDP面談を年間 1,000 人規模で継続し、自律
的なキャリア意識の醸成に繋げているという取り組み。

片や、グローバルに活躍できる企業として、人と組織が持つ活力を最大限
に引き出すため、リーダー育成を最重要課題として捉え、20代から60代ま
で全年代で選抜を行い、総合的に展開する取り組み。

アプローチは異なっていますが、経営層が強くコミットし、活動に関わる
人たちが共通認識をぶれずに持って、正面から受け止める。そして何より、
地道に活動を続けていくことが成果につながっていっているという点は、
驚くほど似ています。

人材開発や組織開発に関わる活動は、地道に活動を続けていくことが、結
果的には一番の近道なのだろうと、改めて思いました。

「KAIKA Awards 2015」 受賞決定
http://www.jma.or.jp/news/release_detail.html?id=357


(大島)
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 【発行者】 インフォテクノスコンサルティング株式会社 
 【会社URL】 http://www.itcc.co.jp
 【編集人】 大島由起子
 【責任者】 斉藤 由美
 【E-MAIL】 info@itcc.co.jp
 
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